怎样推进集团治理立异，，，，，提升集团治理水平，，，，，引发员工内在念头，，，，，是一场没有硝烟的“战争”，，，，，相同的“战场”，，，，，差别的“武器”，，，，，PP电子的“神秘武器”，，，，，克日“亮剑”，，，，，原来是OKR！

 克日，，，，，为提升集团治理水平，，，，，引发员工事情的起劲性，，，，，为客户创立更多价值，，，，，PP电子上到董事长，，，，，下到一线员工，，，，，都在起劲自动学习OKR，，，，，举行集团OKR培训，，，，，通过日晨会、周例会、月向导、季回首、年复盘的形式，，，，，起劲交流共享，，，，，团结一致，，，，，同心协力刷新挑战自己，，，，，为集团带来更高效益，，，，，为客户提供更知心的服务。。。。。。


看到这里您可能很疑惑，，，，，OKR究竟是什么？
？？？？？列位读者不要着急，，，，，不要走开，，，，，接下来一起揭开它的神秘面纱。。。。。。

OKR全名：Objectives  and  Key  Results，，，，，中文名：目的与要害效果法。。。。。。界说名：一套界说和跟踪目的及其完成情形的治理工具和要领。。。。。。

OKR就是让个人施展主观能动性，，，，，对齐团队目的，，，，，聚焦于主要的事项，，，，，自动推进落实的自我治理要领，，，，，包括目的和要害效果两个部分，，，，，O就是定性目的，，，，，KR就是定量步伐，，，，，OKR实现了员工从“要我干”到“我要干”的模式转变，，，，，OKR促使我们远离恬静区，，，，，向导我们逾越能力的界线，，，，，一直向梦想靠近。。。。。。它能够掘客新的能力，，，，，孕育出更多极具创立性的解决方案。。。。。。

大鹏之动，，，，，非一羽之轻也；；骐骥之速，，，，，非一足之力也。。。。。。PP电子正在所有家人的配合学习与奋斗下蓬勃生长，，，，，正如PP电子董事长安志强所提倡的企业文化：“以客户为中心，，，，，以奋斗者为本，，，，，坚持团队协作。。。。。。”奔驰吧，，，，，PP电子人！

最后送上一首词，，，，，致敬PP电子人：
 

《念奴娇·致敬PP电子人》

青春飞扬，，，，，PP电子人，，，，，此情此景此楼。。。。。。
大鹏一日同风起，，，，，扶摇直上九万里。。。。。。
一朝PP电子，，，，，终身奋斗，，，，，学习与立异。。。。。。
不忘初心，，，，，切记客户！

不畏艰难险阻，，，，，团队协作，，，，，服务客户。。。。。。
勤学习，，，，，勇刷新，，，，，敢挑战，，，，，创价值。。。。。。
不求尽如人意，，，，，但求无愧于心。。。。。。
艰辛奋斗，，，，，实现人生价值。。。。。。